聖諾公司多措並舉築牢監督後勤保障

　　2024年聖諾公司聚焦加強監督隊伍建設、提升監督隊伍素質、夯實監督後勤保障，切實提升監督員工歸屬感，發揚“務實、高效、優質”的工作作風，爲西南油氣勘探開發監督隊伍提供堅實的後勤保障。

　　合理人員配置，提升監督素質

　　現有監督員工554人，依據《井工程市場化監督分級管理辦法》協助監督中心進行分級考核，開展片區監督履職、巡井、住井監督履職能力評估及考核。全面評估監督員工業務能力水平，針對分公司重點井、難點井選派優秀監督。同時依托監理公司在全國範圍內尋求優質監督資源，爲工程院監督中心不斷補充優秀監督人才。通過加強培訓、監督考核等方式進一步提升整個監督團隊的專業能力及綜合素質。

　　加強關愛員工，強化後勤保障

　　聖諾公司聯合院監督中心、川東、川南、川西、川中前線監督項目部開展黨組織活動，切實提高黨性覺悟，推進“2+1+N”的基層實踐，持續推動黨建與業務深度融合。持續關注監督員工的實際需求，保障川東、川南、川西、川中前線監督項目日常巡檢，提供車輛、餐飲、住宿等後勤服務。保障新進監督員工順利開展工作，提供必要的辦公設備和通訊工具等，對現有監督員工使用存在陳舊的辦公設備進行更換，落實體檢確保監督員工身心健康。持續優化後勤服務流程，提高服務效率和質量，認真爲監督員工做好各項後勤保障工作解決後顧之憂始終監督人員的堅強後盾。

　　強化合同管理，抓實合同執行

　　建立《收入合同簽訂統計台賬》和《支出合同計劃管理台賬》，做好合同簽訂與履行情況的動態跟蹤監管。提升合同全過程精細化管理，加強過程資料、合同履行等重點環節的審查監管力度。加強承包商的監管力度，開展半年QHSE審查工作，累計審查10家監理公司共計554人次。對體檢、薪酬發放、保險、合同等情況進行了逐一檢查。確保監督人員身體健康，相關待遇得到切實落實，爲奮戰在一線的監督員工掃除後顧之憂。

　　抓住時代機遇，打造優良隊伍

　　聖諾公司致力于做好監督隊伍後勤支撐、搭建監督中心與監理單位之間的紐帶橋梁，聯合打造“身心健康、作風優良、技術過硬”的監督隊伍，爲西南油氣田公司穩產400億上產500億貢獻一份工監力量。